В настоящее время ситуация в моей стране по предотвращению эпидемий и борьбе с ними продолжает улучшаться, а порядок производства и жизни людей ускоряется. Тем не менее, распространение эпидемии за рубежом принесло много негативных последствий для предприятий внешней торговли моей страны. Многие иностранные торговые компании сталкиваются с такими проблемами, как приостановление или отмена GG-квот, заказов в GG-квотах; иностранными клиентами, и серьезный дефицит&"последующие заказы GG". Положение внешнеторговых компаний в различных отраслях очень тяжелое. Как иностранные торговые компании должны бороться со второй половиной эпидемии? В связи с этим Совет провинции Хэбэй по содействию международной торговле выдвигает предложения по контролю за рисками исполнения «заказов в кассе», консолидации основы для развития внешнеторгового бизнеса и изучению зарубежных рынков для получения новых заказов для справки. внешнеторговые компании.
С точки зрения контроля за риском выполнения&«заказов в GG», компании могут принять следующие меры. Одним из них является снижение давления на цепочку капитала. Внешнеторговые компании могут изучить соответствующую политику для поддержания и снижения существующих затрат на финансирование, и не рекомендуется слепо расширять масштабы финансирования; в то же время иностранные торговые компании должны стараться изо всех сил сокращать товарные запасы и сырье, чтобы избежать чрезмерного финансового давления. Кроме того, мы должны обратить внимание на риск отказа от оплаты в связи с эпидемической ситуацией. Второе - решить риски цепочки поставок. Поскольку внутренние контракты на поставку и экспортные договоры купли-продажи находятся в разных правовых отношениях, иностранные клиенты должны не только договариваться о деловых связях, но и нанимать юристов для этого, когда сталкиваются с иностранными клиентами, требующими от иностранных торговых компаний приостановить или даже расторгнуть контракты из-за форс-мажор. Хорошая юридическая связь. Что касается резкого роста цен на сырье, будет несправедливо продолжать выполнять контракт. Внешнеторговые компании могут договариваться с иностранными сторонами об изменении договора в соответствии с&"Изменение условий GG"; править. Если соглашение не может быть достигнуто, они могут обратиться в суд или арбитражное учреждение для изменения или расторжения договора. Третий - рационально реагировать на клиентов'" форс-мажорные обстоятельства" претензии. Когда иностранные заказчики запрашивают приостановку поставок, отмену заказов и возврат средств, иностранные торговые компании могут поручить юристам проанализировать и определить, является ли контракт, который клиент не может выполнить, «GG»; форс-мажорные обстоятельства «GG»; в соответствии с действующим законодательством и договорными соглашениями, и реагировать соответствующим образом. Четвертый - контролировать логистические риски. Глобальное распространение эпидемии сильно повлияло на международные перевозки грузов. Рекомендуется, чтобы иностранные торговые компании обращали внимание на динамическую информацию о международных грузоперевозках по различным каналам и соответственно договаривались с покупателями о корректировке цикла доставки продукции; во-вторых, согласно разной терминологии цен, разумно разделить затраты и риски ответственности покупателей и продавцов. Кроме того, для клиентов, которые отказываются от товаров без причины, они должны осмеливаться бороться по причинам и незамедлительно предпринимать юридические действия, такие как побуждение Торговой палаты выполнять контракты и выступать посредником для защиты своих законных прав и интересов.
С точки зрения консолидации основы для развития внешнеторгового бизнеса предприятия также должны решать четыре задачи. Во-первых, чтобы сбалансировать отношения между&", стабилизация команды GG"; и&"контроль затрат". Г.Г. Во-первых, руководители и работники предприятий внешней торговли должны создавать чувство взаимопомощи и пытаться создавать ценности и выгоды с помощью различных методов; во-вторых, в строгом соответствии с соответствующими законами и соответствующими нормативными актами Министерства людских ресурсов и социального обеспечения соответствующие вопросы должны надлежащим образом решаться путем консультаций во избежание обострения проблем и трудовых споров. ; Наконец, обратите внимание на политику содействия занятости, принятую государственными ведомствами для минимизации расходов. Во-вторых, сделать хорошую работу в строительстве корпоративного соответствия. Только путем укрепления соответствия требованиям иностранные торговые компании смогут достичь стабильности в процессе открытия международного рынка. В нынешней эпидемической ситуации экспортный контроль и экономические санкции соответствующих стран не были снижены, а даже увеличились. Общие условия многих крупных иностранных покупателей также содержат требования соблюдения обязательств. Если они будут нарушены, они потеряют свою квалификацию поставщика. Если это серьезно, это может привести к риску компенсации за нарушение договора. Во второй половине ГГ "Эпидемия ГГ"; война, иностранные закупки противоэпидемических материалов резко возросли. Поэтому иностранные торговые компании, которые переходят на медицинские и противоэпидемические материалы, должны незамедлительно подать заявку на соответствующую сертификацию. Третий - повысить осведомленность о правах интеллектуальной собственности. Во время эпидемии некоторые компании получали банковское финансирование посредством залогов интеллектуальной собственности, что полностью демонстрировало атрибуты нематериальных активов интеллектуальной собственности. Различные страны и связанные с ними международные организации также уделяют все больше внимания защите прав интеллектуальной собственности. Поэтому предприятия должны заранее составить международную схему прав интеллектуальной собственности, чтобы защитить свои права интеллектуальной собственности. В то же время мы должны уважать права на интеллектуальную собственность других лиц и избегать гражданской, административной и даже уголовной ответственности, вызванной нарушением. Четвертое - это смелость попробовать новые методы маркетинга. В условиях быстрого развития онлайн-маркетинга в условиях эпидемии иностранные торговые компании должны быть достаточно смелыми, чтобы принять ряд новых маркетинговых моделей, таких как живой опыт, цифровые выставки и сбор информации о клиентах с помощью больших данных. Испытывая новые маркетинговые методы, компании должны обращать внимание на защиту своей коммерческой тайны и избегать нарушения прав на неприкосновенность частной жизни других лиц.
Активно осваивает зарубежные рынки для получения новых заказов. Компании могут использовать кредитные страховые полисы для открытия новых заказов. Пострадавшая от эпидемии, цепочка капитала иностранных клиентов также оказалась под большим давлением. При разработке новых предприятий они могут предлагать такие требования, как продление срока платежа и уменьшение коэффициента предоплаты, что влечет за собой большие деловые риски для иностранных торговых компаний. China Export& Корпорация Кредитного Страхования ввела некоторые политики помощи, которые могут помочь компаниям повысить их уверенность в получении заказов и активно получать новые заказы. Кроме того, компании могут использовать сертификацию кредитных рекомендаций CCPIT для расширения зарубежных рынков. На основе предоставления услуг по содействию торговле, таких как сертификация и сертификация для предприятий внешней торговли в течение длительного времени, CCPIT запустила различные уровни кредитных рекомендаций и услуг по сертификации. Например, можно обеспечить поддержку кредитного одобрения для предприятий по расширению зарубежных рынков путем выдачи квоты GG; для квалифицированных предприятий внешней торговли и прикрепления сертификационного знака, рекомендованного CCPIT.